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日々勉強、日々精進。

どうもヨッシー店長です。

現在カフェガパオでは「デリバリー営業」も行っていますが、去年（2022年）に比べると、注文数はだいぶ減りました。

月平均だと30％減といった感じですね(^-^;)

今年の春にはコロナも一旦落ち着き、外へ出る人の数も増えたためか、それに比例してデリバリー需要も減っているように感じます。

実際、『日経新聞』の記事でもそのことが書かれていました。

デリバリーの利用者も頭打ちのようです。

引用 – 【日経新聞】

うちの場合、テイクアウト需要も減っているので、やはり「家で食べる」というよりも「外食したい」という需要が増えてきているのだと思います。

あと「賃金が上昇していないのにも関わらず、物価や光熱費が高騰している」ということもあり、「外食に使う余裕なお金はない」という人も、この1年でだいぶ増えたのも影響しているように思います。

以前、店長の個人ブログ（2023年1月2月に飲食店の廃業ラッシュが増加する理由とは？今後生き残る方法とは？）で、

飲食業は

「三重苦（原材料費高騰、光熱費高騰、人件費高騰）で、経営が無理ゲー化している」

と書きましたが、1年経ってもこの三重苦が回復することはなく、依然厳しい経営を強いられている飲食店が多いと思います。（飲食店の倒産ペースも過去最多）

唯一、「インバウンド需要のある飲食店」は、コロナ前に比べたらだいぶ回復してきているかと思いますが、それでも日本の「飲食業界全体」で考えると、いまだ厳しい状況ということは変わらないでしょう。

※三重苦の中の「人件費」は、高騰しているのはもちろん、募集をかけても応募が無い絶望的な状況です…。

個人的な見解では、この先も飲食業界は経営難易度が

「ベリーハードモード」

のまま続いていくように感じています。

うちの店も、今のまま「普通の飲食店」をやっていたら、やがて「ジリ貧」になっていくことでしょう。（※ジリ貧＝徐々に衰退し、やがては廃業）

多分ですが、小手先の工夫（仕入れ価格を下げる努力、光熱費を抑える努力など）では、もはや

「乗り越えられない状況になっている」

と言わざるを得ないでしょう。

ではこの状況をどう打破すればいいか？

自分が出した答えは、

「飲食業にこだわらず、他のビジネスも模索していく必要がある」

という答え。

長年飲食業界に居る人は、なかなか気付けないかもしれないですが、飲食業は「数あるビジネスモデルの一つ」にしか過ぎません。

「飲食業＝飲食物を販売して、その対価を得るビジネス」

経営目線の強いオーナーさんは、このことをよく理解していることでしょう。

そう考えると、経営が難しい市場環境になった時点で

「縮小、または撤退し、他のビジネスを模索する」

というのは、ごく自然な流れだといえます。

自分は2年程前からこれらを考慮し、時間をかけて「他のビジネス」を模索してきました。

その甲斐あってか、つい最近、その「新たなビジネス」を稼働させる準備がようやく整いました。

システムの都合上、まだ具体的な内容は発表はできませんが、上手くいけば飲食業とはまた別の「収益の柱」になる可能性を秘めています。

※ちなみに現在の飲食業自体は辞めないですし、縮小することも考えてはいませんのでご安心下さい(^-^*)

※上記の新ビジネスに伴って、しばらく「店長のつぶやき」のコーナーはお休みとなります。

2023年も半年を過ぎましたが、また新たな目標を携え、残り半年、日々精進していきたいと思います。

大変な事も多そうですが、それと同時にワクワク感もいっぱいあります(^-^*)

今後もカフェガパオをどうぞよろしくお願い致します。

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